中國建材集團召開“三精管理”專題電視電話會

7月26日上午，中國建材集團召開“三精管理”專題電視電話會，會議結合近期開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，總結上一階段工作，部署下一階段安排，開展交流學習。集團黨委書記、董事長宋志平，黨委副書記、副董事長劉志江，總經理曹江林分別作重要講話。集團副總經理常張利主持會議并作“三精管理”上一階段工作總結。

會上，宋志平指出在我國經濟由高速增長轉向高質量發展階段的大背景下，“三精管理”是中國建材集團按照國資委瘦身健體、提質增效要求提出的“中國建材版管理模式”，是開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要活動內容，是高質量發展的迫切需要，是實現世界一流目標的“武功秘籍”。“三精管理”涵蓋了經營和管理，核心是精簡和優化，目標是效率和效益。專項提升活動是集團提高發展質量的重大管理措施、步驟和行動。成員單位要學懂用好“三精管理”，才能更好實現壓降兩金，減少四款占用，降低資產負債率，減少法人戶數。集團上下要積極開展對標評優活動，對標先進找差距、補短板、抓落實，專項突破、總結推廣、持續改進。

劉志江強調，各企業抓好“三精管理”工作要在三方面下功夫，一要在統一思想、提高認識上下功夫，二要在對標優化、細化措施上下功夫，三要在強化執行、補齊短板上下功夫。

曹江林指出，“三精管理”是宋董事長總結提煉出來的，是與集團現階段發展環境、企業戰略和文化相匹配的經營思想、管理實踐和管理體系。集團上下必須認真學習、理解、落實和堅守“三精管理”思想，用信息化、智能化、大數據等現代信息手段推進“三精管理”，圍繞KPI經營目標、“2422”壓減指標和2022年發展目標找差距、抓落實、創效益。推進“三精管理”過程中要特別重視總結經驗、落實機制、持續推進、久久為功。

常張利主持會議，對成員企業落實領導講話要求和本次會議精神提出四點要求：一是進一步提高認識，認真組織三精活動；二是經營管理穩準狠，確保實現三精目標；三是機制體制創新，確保完成“2422”壓減指標；四是優化升級轉型，全面深化“水泥+”業務模式。

安陽中聯、上海南方、中國復材、天山股份、中材風電葉片、中材建設、合肥院、中建材信息、北新房屋、凱盛科技股份、地勘甘肅總隊及財務公司等單位做優秀實踐案例交流。

中國建材集團領導班子成員，集團總部各部室負責人，以及各二級企業和重要業務板塊黨政負責人共160余人在集團總部主會場參會。集團各有關企業領導班子成員和相關部門負責人在近300個分會場參會。