中國(guó)建材集團(tuán)召開“三精管理”專題電視電話會(huì)

7月26日上午，中國(guó)建材集團(tuán)召開“三精管理”專題電視電話會(huì)，會(huì)議結(jié)合近期開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，總結(jié)上一階段工作，部署下一階段安排，開展交流學(xué)習(xí)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)宋志平，黨委副書記、副董事長(zhǎng)劉志江，總經(jīng)理曹江林分別作重要講話。集團(tuán)副總經(jīng)理常張利主持會(huì)議并作“三精管理”上一階段工作總結(jié)。

會(huì)上，宋志平指出在我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的大背景下，“三精管理”是中國(guó)建材集團(tuán)按照國(guó)資委瘦身健體、提質(zhì)增效要求提出的“中國(guó)建材版管理模式”，是開展“不忘初心、牢記使命”主題教育的重要活動(dòng)內(nèi)容，是高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要，是實(shí)現(xiàn)世界一流目標(biāo)的“武功秘籍”。“三精管理”涵蓋了經(jīng)營(yíng)和管理，核心是精簡(jiǎn)和優(yōu)化，目標(biāo)是效率和效益。專項(xiàng)提升活動(dòng)是集團(tuán)提高發(fā)展質(zhì)量的重大管理措施、步驟和行動(dòng)。成員單位要學(xué)懂用好“三精管理”，才能更好實(shí)現(xiàn)壓降兩金，減少四款占用，降低資產(chǎn)負(fù)債率，減少法人戶數(shù)。集團(tuán)上下要積極開展對(duì)標(biāo)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、補(bǔ)短板、抓落實(shí)，專項(xiàng)突破、總結(jié)推廣、持續(xù)改進(jìn)。

劉志江強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)抓好“三精管理”工作要在三方面下功夫，一要在統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)上下功夫，二要在對(duì)標(biāo)優(yōu)化、細(xì)化措施上下功夫，三要在強(qiáng)化執(zhí)行、補(bǔ)齊短板上下功夫。

曹江林指出，“三精管理”是宋董事長(zhǎng)總結(jié)提煉出來的，是與集團(tuán)現(xiàn)階段發(fā)展環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和文化相匹配的經(jīng)營(yíng)思想、管理實(shí)踐和管理體系。集團(tuán)上下必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解、落實(shí)和堅(jiān)守“三精管理”思想，用信息化、智能化、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息手段推進(jìn)“三精管理”，圍繞KPI經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、“2422”壓減指標(biāo)和2022年發(fā)展目標(biāo)找差距、抓落實(shí)、創(chuàng)效益。推進(jìn)“三精管理”過程中要特別重視總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、落實(shí)機(jī)制、持續(xù)推進(jìn)、久久為功。

常張利主持會(huì)議，對(duì)成員企業(yè)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)講話要求和本次會(huì)議精神提出四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真組織三精活動(dòng)；二是經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)準(zhǔn)狠，確保實(shí)現(xiàn)三精目標(biāo)；三是機(jī)制體制創(chuàng)新，確保完成“2422”壓減指標(biāo)；四是優(yōu)化升級(jí)轉(zhuǎn)型，全面深化“水泥+”業(yè)務(wù)模式。

安陽(yáng)中聯(lián)、上海南方、中國(guó)復(fù)材、天山股份、中材風(fēng)電葉片、中材建設(shè)、合肥院、中建材信息、北新房屋、凱盛科技股份、地勘甘肅總隊(duì)及財(cái)務(wù)公司等單位做優(yōu)秀實(shí)踐案例交流。

中國(guó)建材集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)總部各部室負(fù)責(zé)人，以及各二級(jí)企業(yè)和重要業(yè)務(wù)板塊黨政負(fù)責(zé)人共160余人在集團(tuán)總部主會(huì)場(chǎng)參會(huì)。集團(tuán)各有關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在近300個(gè)分會(huì)場(chǎng)參會(huì)。