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          中國建材集團(tuán)召開總部機(jī)構(gòu)定編工作會

          中國建材集團(tuán)召開總部機(jī)構(gòu)定編工作會

          3月16日,中國建材集團(tuán)召開總部機(jī)構(gòu)定編工作會。集團(tuán)黨委書記、董事長周育先出席會議并作重要講話,黨委常委、董事、總經(jīng)理曹江林主持會議并作總結(jié)講話,黨委副書記孫力實通報集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)定編方案。

          中國建材集團(tuán)召開總部機(jī)構(gòu)定編工作會

          周育先在講話中指出,此次定編和人員調(diào)整是適應(yīng)國有資本投資公司改革要求,落實中央企業(yè)“總部機(jī)關(guān)化”問題專項整改任務(wù),打造戰(zhàn)略管控型總部的重要舉措,是建立價值創(chuàng)造、精簡高效、充滿活力的總部組織機(jī)構(gòu)體系的具體體現(xiàn),是轉(zhuǎn)變總部職能定位、優(yōu)化管控模式的必然要求。關(guān)于本次定編工作,他提出了三點要求:一是突出“價值創(chuàng)造”,優(yōu)化總部職能。總部要強(qiáng)化核心功能和競爭力,體現(xiàn)價值創(chuàng)造最大化,在聚焦五大功能定位的前提下,進(jìn)一步優(yōu)化各部門職能配置,探索實踐社會化服務(wù)方式。二是突出“提質(zhì)增效”,加大授權(quán)放權(quán)。要以國資委部署開展的中央企業(yè)“對標(biāo)一流管理提升行動”為契機(jī),持續(xù)開展管理創(chuàng)新;結(jié)合相關(guān)政策法規(guī)要求,明確總部定位,加大授權(quán)放權(quán)力度;通過總部轉(zhuǎn)變理念和職能,真正落實“管資本”。三是突出“人崗匹配”,確保精簡高效。一流的企業(yè)需要一流的團(tuán)隊和一流的員工??偛恳Υ蛟旄咚刭|(zhì)員工隊伍,打造更加市場化的人才激勵機(jī)制,開展與基層的雙向交流,在深化三項制度改革方面取得實質(zhì)性突破。

          周育先強(qiáng)調(diào),總部各部門負(fù)責(zé)人要帶頭提高政治站位、提高業(yè)務(wù)站位、提高法律意識、提高業(yè)務(wù)能力、進(jìn)一步樹立監(jiān)督和被監(jiān)督的意識、進(jìn)一步樹立市場化意識,習(xí)慣于在壓力和監(jiān)督的環(huán)境下工作。作為部門負(fù)責(zé)人,既要以身作則、身先士卒,又要注重培養(yǎng)鍛煉隊伍,加強(qiáng)部門團(tuán)隊建設(shè),提高員工職業(yè)能力素質(zhì),確??偛窟\行效率和整體活力。同時,要注重部門之間的溝通和協(xié)同,打破“信息孤島”,破除“谷倉效應(yīng)”,降低溝通成本,增強(qiáng)協(xié)同效能。

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          曹江林在總結(jié)講話時提出了“提高站位、堅決落實、認(rèn)真履職、提升績效”的十六字要求。他指出,要充分認(rèn)識到本次會議既是落實中央企業(yè)“總部機(jī)關(guān)化”專項整改的重要舉措,也是集團(tuán)總部職能調(diào)整的內(nèi)在要求。各部門要做到迅速到崗、完美交接、穩(wěn)妥優(yōu)化和協(xié)調(diào)服務(wù),部門負(fù)責(zé)人要帶頭踐行集團(tuán)文化,落實落細(xì)“4335”,做好本職工作,胸懷大局觀念。他強(qiáng)調(diào),公司的核心是效率,總部要從效率角度進(jìn)行機(jī)構(gòu)建設(shè),要從傳承和創(chuàng)新兩個維度落實績效提升。

          集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

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